唐駿：成功的“4+1”法則——誰讓唐駿成為“打工皇帝”
曾任微軟中國、盛大公司總裁，現任新華都集團總裁兼CEO的唐駿有一個“成功4+1”公式——即“智慧、機遇、勤奮、激情”和“性格”，因為“環境是不易被改變的，你只有去改變你自己�！边@是在閱盡千帆之后的人生總結，相信會對身在職場中的你有所裨益。 智 慧我們每個人都在學習知識，但我們要學的不僅僅是書上的東西，更重要的是我們要具備一種良好的學習能力、有效的學習方式，這就是“智慧”。一定要明確，他所說的智慧不是知識，而是成功地運用知識的能力。1985年10月的一天，唐駿來到了日本名古屋，在名古屋大學攻讀計算機專業。當時他的獎學金是每月8萬日元，折合人民幣約8000元。為了掙更多的錢讓妻子早日到日本留學，唐駿拼命打工：洗盤子、做搬運工。盡管時間不長，但是讓他明白了很多人生的道理：第一，生活是艱辛的，錢是要一分一分掙出來的。第二，要勤奮努力才會有收獲。刷了幾個月的盤子后，唐駿去了一家日本的私塾做起了教師，然后對私塾的收入又有點不滿足，開始教授中學生，最后每周抽出兩個下午，做起了一所大專的固定教師。日本人一般不愿意聘用中國人做教師，日本人聽他說日語，判斷不出他是哪里人，他憑借流利的日語蒙混過關。他的工資從每小時625日元到1500日元再到2000日元，最后到了4000日元。兩年后，他的太太來到日本與他相聚。唐駿連續教了三名日本大學生，這三名大學生的數學成績都分別在系里得了第一，弄得校長在會上大罵數學老師無能，責令他們去找那位中國老師拜師，否則就辭掉他們，把他們的工資拿去聘用那位中國老師。于是，有九個老師挑釁式地找到唐駿，假惺惺地設下“拜師宴”�！鞍輲熝纭遍g，這九個人不但猛向唐駿灌酒，還變著法子與唐駿比唱卡拉OK，因為人多勢眾，唐駿縱然有十張嘴也難辯解，只好憤然退席。這時他的妻子孫春藍已經到了日本，她幫丈夫出主意利用自己的優勢打敗這些數學老師。他們夫婦邀請那九個挑釁者赴宴，孫春藍不動聲色地說：“要唱卡拉OK就得比誰唱得好。誰好誰壞，不能由你們說了算，要用評分器來評判�！庇谑�，唐駿把自己剛剛發明的評分軟件裝進VCD。最后，唐駿夫婦用智慧和技術特長戰勝了日本人。既然他所說的智慧是成功運用知識的能力，那么掌握知識也很重要，否則也無從運用。在這個信息爆炸的知識時代，面對浩如煙海的知識海洋，我們該怎么學習呢？“應該訓練自己具備快速學習的能力，至少讓自己具有別人得花5天去學習，而你只需花1小時就知道怎么去尋找、知道它在書的哪一頁的能力�！痹浻幸粋�學生問唐駿“你怎么看待你的學業”，唐駿說了這樣一番話，“有兩個學生，其中一個學生用兩個月的時間看完了所有書，最后考試得了70分；另一個學生用了一個學期，而且是夜以繼日，最后得了90分。比較而言，我更喜歡那個只用兩個月得了70分的學生�！薄拔④浭且粋�學習型創新型公司，計算機領域的技術更新非常迅速。要在最短的時間，用最高的效率拿下所要學的東西，這樣節約出來的時間可以用來學習其他東西�！敝x衛群解釋道，“優秀的人太多了，只有比別人多一些知識和技能，才可能比別人多一分機會和機遇�！睓C 遇唐駿說過：“機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人�！彼沁@么說，也是這么做的。從唐駿的第一桶金，到自己創業開公司，從進入微軟到成為總裁，從盛大網絡到現在的新華都，唐駿的每一個人生進步，都是自己努力把握機遇的結果。我們在唐駿身上，能夠看到一種強大的能力，這種能力就是把握機遇的能力。仔細想想，人生短暫，機遇并不是隨處可得，往往能改變人一生的機遇寥寥無幾，如果在機遇面前，還不能把握的話，那么，你就很以走向成功。事實也是如此，很多人在面對機遇的時候，總是猶豫不前，結果機遇一晃而過，與成功失之交臂。而唐駿則不一樣，他不會等待機遇的降臨，而是主動出擊地贏取機會，然后抓住它，把握它，讓它成為自己通向成功的階梯。在剛進入微軟的時候，唐駿被分到了項目開發組，負責部分程序的編寫與研發。由于來微軟時間并不長，唐駿只是被分配負責一個軟件的部分編寫工作。如果只是每天按照規定的進度完成工作，唐駿的一生將和數百位程序員沒有太大區別。但是愛思考的唐駿在想，能不能通過改變結構、重新編寫程序的方式，實現程序的各種功能，同時又能簡化大量的編寫工作，對于用戶來說，也能大大提高軟件的運行速度，提高效率。于是有一天，唐駿把這個想法和自己的上司做了一次充分的溝通。起初上司對他的想法并不重視，因為程序的結構已經比較成熟，只需要所有程序員一起完成即可。唐駿再三向上司解釋到，如果改變框架，有可能會讓編寫變得更輕松，并能夠節省大量的研發時間和成本，同時軟件的穩定性會更強，操作效率會更高。終于，上司被他說動了，決定給他一段時間，按照他自己的想法進行設計。唐駿覺得這是個施展才華的好機會，他夜以繼日地攻克難關，每天他最早來，最晚走，很多時候回到家還要繼續奮戰到深夜。在他最忙的時候，他甚至忘記了吃飯，直到發現肚子餓得不行了，才去買個漢堡對付一下。終于，短短一個星期過后，唐駿拿出了一份清晰的程序結構，比原來的設想節省了一半多的研發時間，人力成本也能大大縮減到原來的一半以下。上司看完之后，對他豎起了大拇指，并安排他成立項目小組，按照了的思路重新設計和編寫軟件。唐駿一下子從一個最普通的程序員，變成了項目組的組長，雖然薪水并沒有提高多少，但是他在上司的心目中樹立了非常完美的印象，同時也為自己將來做管理奠定了很好的基礎，這就是唐駿把握機遇的能力。真是這樣，工作中充滿機會，但是機會不是說來就來的，很多時候，是需要我們自己去爭取的。唐駿的經歷給我們這樣一個啟迪：開動腦筋發現工作中的問題，解決工作中的困難，就能贏得信賴、贏得機遇。勤 奮如果你現在一無所有，沒關系，你可以什么都沒有，就是不能沒有勤奮。如果你連這個也沒有的話，那你也許真的什么都沒有了。何為“勤奮”，用唐駿的標準來衡量，就是讓勤奮成為一種習慣，勤奮得感動別人，最后連自己都被感動了。唐駿說：“我們競爭一定要靠勤奮。每個員工在公司里面都和別人做得一樣的話，我相信當年和我一起進微軟的人都比我優秀得多。一個天才22歲就拿到了博士，這種人很優秀，在微軟這樣優秀的人太多了，像我這樣的真是一個普通的員工，想成功沒有訣竅，就是‘努力、勤奮’�！蹦憧梢钥吹�，他一再地強調勤奮，前面我們已經屢次談到。這里不多講了。如果你覺得自己很勤奮，那么就問問你自己：“我是否勤奮得感動了別人，甚至是感動了我自己呢？”激 情唐駿對激情有一個定義：當你每天早上醒來想到要做這份工作時，會覺得很興奮，迫不及待地想去做；每天晚上睡覺的時候，你會覺得有很多事，希望明天可以快點去工作。這是對工作的激情。生活里，人對生活有各種各樣的態度，有激情的人看看周圍的人、周圍的事、周圍的社會，是以正面的東西為主流，看到的更多的是美好的東西。生活中的他崇尚激情，喜歡刺激的運動，堅持每周打籃球，而且和專業運動員切磋。但他對商場必修課——高爾夫球卻一直提不起興趣，理由是“我覺得它節奏太慢�！眴柕剿蚯虻奈恢�，答案是“我打前鋒”，似乎天經地義。有球友這樣形容唐駿，“他沒有那么花哨的姿勢，但我們知道，球到了他手上，他第一個動作就是投籃。他是一個目的非常明確的人�！背錆M活力、崇尚激情、愛好刺激，一如他身居微軟高位仍有勇氣重新選擇另一種職業生涯一樣。面對微軟誠懇地挽留，蓋茨甚至提出為他在中國專門設立一個職位，他仍不為所動�！拔业募で槭艿搅艘稽c挫折，很難馬上再延續。我需要換一個環境，追求新的激情”。充滿激情的人，心態總是年輕的。沒有患得患失的惶恐，只有無窮無盡的動力。性 格唐駿強調，在取得成功的諸多因素中，性格是最重要的�！靶愿駴Q定未來，性格決定命運。最好的性格是熱愛生活、熱愛同學、熱愛一切事物，如果是這樣，那么所有人也都會熱愛你！”他所說的性格并不是指一個人的本性，而是指一個人如何待人接物、如何去做人。唐駿以自己考研、出國的曲折經歷為例，告訴大家該如何去塑造良好的性格。他曾經語重心長地對大學生說，人生當中每個人都會遇到很多壁壘，不應該盲目地碰壁，或黯然離去喪失機會，而應該選擇其他方法繞過壁壘。在他心中，“性格決定一切”！而類似“正直、向上、熱情、奉獻、友愛”的性格特征是微軟這樣的跨國公司所歡迎的。他甚至說，畢業生在面試中和今后的成功與否，“很大程度上取決于改變性格的意志！”中國有句老話叫“江山易改，本性難移”，但唐駿卻說性格就是一種習慣，是可以慢慢改變的。大學時代的唐駿性格并不好，心高氣傲，對周圍的一切都不感興趣，也不喜歡幫助別人……總之，集合了很多性格缺陷，也沒有很多朋友�；蛟S正因為年少時經歷的慘痛教訓，唐駿開始有意識地改造自己的性格。在微軟期間，唐駿得到的第一次重要的晉升機會就得益于他練就的好性格。對于一個優秀的職業經理人，擁有好的性格可以更好地與上司、下屬、客戶、同行溝通，絕對能起到潤滑劑的作用。據說唐駿在微軟時能記住公司1000多位員工的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費，工作日時公司負責去機場或車站接送每位員工的家屬……那么，他是怎樣塑造自己的好性格的呢？從他對大學生講的這段話中可見一斑：“仔細去觀察你周圍的同學，看同學的性格中哪一點是大家公認的，比如有的同學很善良，有的善于溝通，有的擅長言辭，有的很善于與老師打交道……把同學們好的性格一面都學過來，讓自己也成為一個擁有好性格的人�！北疚慕洐C械工業出版社經濟與管理分社許可，選自該社出版的肖冉所著的《唐駿模式：從普通員工到“打工皇帝”的成功之道》第一章“誰讓唐駿成為了‘打工皇帝’——解讀唐駿成功的背后”。唐駿曾任微軟中國、盛大公司總裁，現任新華都集團總裁兼CEO。[詳細]
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